Искусство шить

Записи с меткой "организация производства"

Содержание основных стадий и этапов процесса проектирования одежды

Единой системой конструкторской документации (ЕСКД) определены типовые стадии проектирования всех промышленных изделий на основе принципов инженерно-художественного и технического проектирования.

Схема стадийной разработки новых моделей одежды на основе ЕСКД.

  1. Разработка технических заданий на оптимальную ассортиментную серию моделей: первичная подготовка технических заданий с определением объема серии; разработка технического задания конструкторской группой; утверждение технического задания.
  2. Разработка технических предложений: подбор моделей- аналогов; анализ моделей-аналогов; составление эталонного ряда моделей; подготовка технических предложений; проверка конструкторско-технологического сходства моделей серии.
  3. Разработка эскизных проектов: конструкторская проработка моделей-предложений; изготовление и испытание макетов моделей; разработка и обоснование технических решений; оценка моделей.
  4. Разработка технических проектов: разработка конструкторско-технологических решений; изготовление макетов моделей и их конструктивных элементов; конструкторско-технологический анализ моделей серии; оценка моделей.
  5. Разработка рабочей документации: изготовление серии контрольных изделий; корректировка конструкторской документации; разработка рабочей документации. Далее...

Основные принципы и содержание инженерного и художественного конструирования промышленных изделий

Конструирование – это процесс, в результате которого определяются внешний вид и структура изделия. Результатом конструирования являются чертежи, рисунки, расчеты.

Различают инженерное и художественное конструирование.

Инженерное конструирование творчески предопределяет техническую структуру изделия.

Основные задачи, решаемые на этом этапе, заключаются в получении плоских деталей объемной формы модели, размеры, число и конфигурация которых обеспечат при сборке получение этой же формы. Кроме того, конфигурация и размеры деталей, число слоев и вид материала на том или ином участке изделия, устройство узлов и соединений должны обеспечить хорошую посадку изделия на фигуре человека, удобство и надежность в эксплуатации, комфортные условия для жизнедеятельности организма, экономичность в производстве и т.п. Далее...

Этапы конструкторской подготовки к запуску новых моделей одежды в производство

Код работы Содержание работы Код непосредственно предшествующих работ
1 Разработка и утверждение технического задания на изготовление новой модели
2 Разработка конструкции модели, включающей измерение модели по основным параметрам, подбор основы, внесение конструктивных модельных особенностей и подбор унифицированных деталей 1
3 Построение и изготовление лекал модели среднего размера и роста, построение лекал подкладки, бортовой прокладки, вспомогательных лекал, проверка и уточнение сопряжения срезов узлов и деталей по всем линиям 2
4 Определение экономичности первичной конструкции с учетом таблицы интервалов площади лекал 2,3
5 Внесение изменений в лекала для нахождения оптимальной площади лекал 4
6 Раскладка, зарисовка лекал и раскрой первичной конструкции 5
7 Изготовление первичного образца конструкции 6
8 Примерка готового образца, Уточнение внешнего вида, посадки на фигуре, технологии, использования материалов, фурнитуры и т.д. 7
9 Анализ первичной конструкции, проверка ее параметров по табелю мер, проверка и уточнение лекал деталей из основной ткани, подкладки, вспомогательных лекал. Уточнение технических описаний 6,7,8
10 Определение экономичности конструкции после внесения уточнений 9
11 Раскрой опытной партии изделий 10
12 Изготовление опытной партии изделий в потоке 11
13 Просмотр и утверждение опытной партии 12
14 Изготовление экспериментальной раскладки 13
15 Градация лекал 14
16 Проверка лекал после градации 15
17 Изготовление лекал-эталонов и рабочих лекал 16
18 Нормирование сырья 13,14
19 Составление технической документации 17,18
20 Калькуляция и определение рентабельности изготовления новой модели 19
21 Согласование с отделом труда и заработной платы 19,20
22 Согласование с плановым отделом 21
23 Утверждение технической документации перед запуском в производство 19,20,21,22
24 Запуск модели в производство 23

Конструкторская документация на новую конкретную модель оформляется в виде технического описания с приложением комплекта лекал деталей из основной ткани, подкладки и приклада. Далее...

Лекала одежды

Лекала разрабатывают основные, производные и вспомогательные.

К основным лекалам относят лекала деталей из основного материала: полочки, спинки, верхней и нижней частей рукава, нижнего воротника, переднего и заднего полотнищ юбок, передней и задней половинок брюк т.п.

К производным лекалам относят лекала деталей изделия, служащие для обработки краев деталей (подборта, обтачки, верхний воротник, пояс юбки и брюк и др.); лекала функционально-декоративных и декоративных деталей и элементов модели (клапаны, листочки, накладные карманы, хлястики и т.п.); лекала деталей из подкладочных материалов (лекала подкладки спинки и полочки, верхней и нижней частей рукава, юбки, жилета и т.п.); лекала деталей из прокладочного материала (лекала прокладки в воротник, в борта полочек и т.п.) и лекала из дублирующего прокладочного материала ( лекала дублирующей прокладки в полочку пиджака и др.).
Производные лекала строят по основным лекалам.

К вспомогательным лекалам относят лекала для разметки мест расположения карманов, вытачек, складок, петель и пуговиц, для подрезки лацкана и борта, низа изделия, нижнего воротника и др.

В состав технической документации на модель одежды входят лекала – оригиналы и лекала-эталоны.

Лекала-оригиналы – это лекала, полностью соответствующие подлинному образцу модели изделия на базовый размер и предназначенные для выполнения размножения лекал.

Лекала-эталоны – это лекала, полученные по лекалам-оригиналам путем градации на все размеры и роста рекомендованной полнотно-возрастной группы и предназначенные для изготовления образцов-эталонов швейных изделий и для проверки точности и качества рабочих лекал.

Рабочие лекала – это лекала, изготовленные по лекалам-эталонам и предназначенные для выполнения раскладок, их зарисовки или изготовления трафаретов и для проверки качества кроя.

Технические требования к изготовлению лекал.

Перед построением лекал на чертежах конструкции деталей изделия все тупые углы вытачек, линий боковых швов, средней линии спинки, линий рукавов скругляют с возможно меньшим отклонением от их вершин. Затем проверяют сопряжение деталей полочек и спинки, верхней и нижней частей рукава в местах их соединения по линиям швов с минимальным отклонением от конструктивных линий.

По чертежам конструкции изделия изготовляют основные и производные лекала-оригиналы, в которых учитывают припуски на швы и подгиб. После технического размножения этих лекал изготавливают основные, производные и вспомогательные (подсобные) лекала-эталоны и рабочие лекала всех размеров и ростов.
При построении лекал для изготовления швейных изделий в условиях массового производства одежды используют нормативно-техническую документацию.

Технические требования к оформлению лекал.

На основных и производных лекалах согласно техническим требованиям на раскрой деталей изделия наносят следующие обозначения:

  • линию долевого направления ткани – направление нити основы (н.о.);
  • линии допускаемого отклонения от долевого направления;
  • линии минимальной и максимальной ширины надставок в местах их расположения согласно отраслевым стандартам на изделия;
  • контрольные надсечки для совмещения деталей при их соединении.

На вспомогательных (подсобных) лекалах наносят места расположения карманов, вытачек, складок, петель, пуговиц и т.п.

По линиям срезов всего комплекта основных, производных и вспомогательных лекал-эталонов и рабочих лекал на расстоянии 1мм от края ставят клеймо через каждые 8-10 см или проводят линию для контроля степени износа рабочих лекал.

На лекало каждой детали наносят маркировочные данные: наименование изделия, номер модели, типоразмеророст, наименование детали, шифр (при использовании унифицированных деталей), площадь детали, количество деталей кроя.

Весь комплект основных, производных и вспомогательных рабочих лекал должен быть проверен отделом технического контроля и иметь дату, подпись, штамп ОТК. Проверка рабочих лекал, находящихся в производстве, осуществляется по лекалам-эталонам и табелю мер не реже одного раза в месяц.

Для установления неточностей в размерах вследствие деформации картона лекала-эталоны проверяют по табелю мер не реже одного раза в квартал. После каждой проверки на лекалах ставят дату, подпись и штамп ОТК

Предпроектное исследование "Совершенствование технологического процесса швейного цеха по изготовлению курток мужских рабочих на базе ЗАО Барнаульский меланжевый комбинат «Меланжист Алтая»

1. Общие сведения о базовом предприятии.

ЗАО Барнаульский меланжевый комбинат «Меланжист Алтая» — одно из старейших и крупнейших промышленных предприятий России за Уралом, является производителем хлопчатобумажных тканей с полным технологическим циклом: от производства пряжи, суровых и готовых тканей до выпуска швейных изделий.

Меланжевый комбинат включает в себя четыре крупных подразделения: прядильно-ткацкую фабрику, отделочную фабрику, швейную фабрику, отдел главного механика и энергетика.

Официальное открытие швейной фабрики состоялось 31 августа 2006г.
Предприятие БМК имеет свой сегмент на рынке. Открыто семь представительств на территории России и два представительства в Казахстане и на Украине. Численность работников на комбинате составляет более 2000 человек.

1.1. Анализ организационно-технической структуры предприятия.

Швейная фабрика располагается в двух помещениях: старом и новом.
Режим работы швейной фабрики с 7.00 до 19.40. График работы по сменам: два дня через два дня по 12 часов. Регламентируемые перерывы в работе швейной фабрики: 9.50-10.00; 11.50-12.00; 14.50-15.00; 17.10-17.20.

Выпускаемый ассортимент: летний полевой костюм, постельное и нательное белье для военнослужащих, постельные принадлежности (матрацы, одеяла, подушки). На комбинате активно ведется работа по расширению продукции гражданского ассортимента. На швейной фабрике действует четыре технологических потока.

Мощность потока по изготовлению летних полевых костюмов 280-300 единиц в смену.
Количество рабочих на потоке – 55 чел.
Производительность труда на потоке – 5,09-5,45 ед костюмов на одного рабочего в смену.
Затраты времени на изготовление одного летнего полевого костюма составляют 2,32ч.

1.2. Анализ технологических процессов основных производств.

Экспериментальный цех является самостоятельным участком швейной фабрики. В экспериментальном цехе выполняется подготовка моделей к запуску в производство, контроль технологического процесса, оказывается содействие в выполнении предприятием заказов, в повышении качества продукции, производительности труда и оборудования. Структура и штат экспериментального цеха фабрики определяются и утверждаются директором фабрики в зависимости от объема и характера производства. В настоящее время в экспериментальном цехе работают: старший технолог, лекальщик, лаборант-портной. В месяц запускается по четыре модели.

В экспериментальном производстве используется следующее оборудование: универсальная швейная машина для тонких материалов КМ-250А Sun Star Корея, для средних и тяжелых тканей КМ-250В Sun Star Корея, 3-х ниточная машина цепного стежка МО-814 GLASS BD-4 Япония «Джуки», машина 22А класса для пробивки и резания картона.
Занимаемая площадь экспериментального цеха S=92,80м2.

Подготовительного цеха, как отдельного участка на швейной фабрике нет, поэтому всю проверку тканей выполняют в отделочном цехе ткацкой фабрики. Для установления способов и режимов обработки ткани проверяют физико-механические свойства ткани. Для перевозки тканей на швейную фабрику используют тележки. Ткань хранится в раскройном цехе в количестве, предусмотренном нормативами запасов сырья на 1-2 дня.

В раскройном производстве настилание ткани осуществляется вручную на настилочных столах. Для рассечения настила на части используются передвижная раскройная машина HF- 100. Для точного раскроя элементов одежды толщиной до 200мм применяется ленточная раскройная машина Hoffman ХФ-200Т/1100 Poland, передвижная раскройная машина с вертикальным ножом дисковым ножом HF-140S производства Польши и автоматическая раскройная машина с дисковым ножом GEMSY GENB-2. Для разметки деталей используют приспособление – электродрель. Для маркировки используется пистолет этикетный QPEN mex 2234.

Склад фурнитуры находится рядом с раскройным цехом. Хранение прикладных материалов и фурнитуры осуществляется на стеллажах и поддонах. Подачу прикладных материалов и фурнитуры осуществляют на тележках по мере необходимости.

В швейном цехе расположены четыре агрегатных потока. Передача полуфабриката осуществляется по междустолью и напольными транспортными средствами. Запуск деталей кроя в поток пачковый. Длительность производственного цикла два дня. Объем незавершенного производства два дня. По степени прерывности поток секционный. Он включает в себя секции: заготовительную, монтажную, отделочную.

Склад готовой продукции располагается рядом с швейным цехом в отдельном помещении площадью. Способ хранения готовых изделий на стеллажах пачками.

1.3. Оценка организационно-технического уровня базового предприятия и обоснование целесообразности технического перевооружения.

Швейное производство ЗАО БМК «Меланжист Алтая» характеризуется высоким уровнем технического оснащения. В швейном цехе используется новейшее оборудование (швейные машины с автоматической обрезкой и закрепкой нити корейского и японского производства, автоматический пневматически управляемый пресс производства Италии).

С целью совершенствования технологического процесса швейного цеха предлагается внедрить применение подвесного конвейера с программным управлением. Это позволит повысить маневренность потока при запуске и освоении новых моделей одежды, использовать индивидуальные возможности для повышения производительности труда, т. е. позволит создать гибкую систему организации производства и, соответственно, увеличить объем выпуска продукции.

Мой блог находят по следующим фразам

Прядение хлопка. Общие сведения

Пряжа из хлопка вырабатывается по всем трем системам прядения.
Рассмотрим кардную систему прядения

Разрыхление
Хлопок поступает на фабрику в спрессованных кипах. Кипы хлопка направляют на разрыхлительную машину. С помощью игл и зубьев машины спрессованное волокно разделяют на мелкие клочки.

Смешивание
Для получения пряжи определенного стабильного качества производят смешивание волокон из разных партий.

Трепание
Затем в трепальной машине при помощи специального барабана от волокна отделяют сорные примеси, и оно еще больше разрыхляется.

Альбом: Прядение

Кардочесание
На кардочесальных машинах хлопок расчесывают игольчатыми поверхностями.

Альбом: Прядение

Материал пропускают между быстро вращающимся барабаном и медленно вращающимися пластинами игольчатой ленты или валиками.
При этом происходит разъединение клочков на отдельные волокна, распрямление и параллелизация волокон. В очес выделяются оставшиеся после трепания сорные примеси, волокна, спутанные в мелкие клочки, и частично короткие волокна. Прочесанное волокно с поверхности съемного барабана по всей ширине снимается быстрокачающейся гребенкой и поступает в круглую воронку, формируясь в жгут, называемый лентой.

Сложение и вытягивание лент
На ленточной машине для получение продукта более равномерного по толщине ленту складывают в несколько сложений и вытягивают.

Альбом: Прядение

Этот процесс повторяют несколько раз, в результате неровнота ленты по толщине снижается.

Предпрядение
На ровничной машине производят дальнейшее утонение ленты, подкрутку для упрочнения и намотку.

Альбом: Прядение

В результате получают ровницу — промежуточную по толщине между лентой и пряжей нить.

Прядение
Получение из ровницы пряжи, наматывание пряжи на паковку, удобную для дальнейшей переработки. Осуществляется на прядильных машинах.

Альбом: Прядение

Основные процессы прядильного производства. Общие сведения

Прядение — совокупность технологических процессов, при помощи которых из волокнистой массы получается пряжа.

В течении многих столетий люди пряли вручную — вытягивали пальцами из массы волокон узенькую ленточку и скручивали ее. Позднее это стали делать с помощью ручных веретен. Потом появилась первая прядильная машина — самопрялка, которая одновременно скручивала пряжу и наматывала ее на веретено. Все эти машины приводились в действие мускульной силой человека.

Современное прядение — одно из основных производств текстильной промышленности — в высокой степени механизировано и автоматизировано. Так как текстильные волокна различны по своим свойствам, для переработки их в пряжу применяют разную технологию и разные машины.

Система прядения — совокупность процессов и машин, с помощью которых волокнистая масса перерабатывается в пряжу.

Выбор системы прядения зависит от вида волокна, его свойств, линейной плотности получаемой пряжи, ее назначения и т.д.

Основные процессы прядильного производства

  • Разрыхление — превращение кип спрессованного волокна в рыхлую волокнистую массу при помощи игл и зубьев разрыхлительной машины.
    Смешивание — получение большой партии хорошо перемешанных компонентов, что дает возможность в течении длительного времени вырабатывать пряжу определенного стабильного качества.
    Трепание — дальнейшее разрыхление волокнистой массы и удаление сорных примесей. Осуществляется на трепальных машинах.
    Кардочесание — разъединение клочков на отдельные волокна, распрямление, параллелизация их, очистка от оставшихся примесей и пороков. На кардочесальных машинах хлопок расчесывают игольчатыми поверхностями. Материал пропускают между быстро вращающимся барабаном и медленно вращающимися пластинами игольчатой ленты или валиками. Прочесанное волокно с поверхности съемного барабана по всей ширине снимается быстрокачающейся гребенкой и поступает в круглую воронку, формируясь в чесанную ленту
    Гребнечесание — удаление коротких волокон и получение ленты, состоящей из длинных, равномерных по длине, хорошо распрямленных и параллельно расположенных волокон. На гребнечесальных машинах волокна прочесывают специальными гребнями с двух сторон.
    Сложение и вытягивание лент — получение полуфабриката более равномерного по толщине. Для этого ленту складывают в несколько сложений и вытягивают. Обработка может производиться последовательно несколько раз на нескольких ленточных машинах, в результате чего толщина получаемого продукта выравнивается.
    Предпрядение — постепенное вытягивание ленты в ровницу, осуществляемое на ровничных машинах. Оно включает в себя окончательное вытягивание до нужной толщины, скручивание ее и намотку на паковки.
    Прядение — получение из ровницы пряжи, наматывание пряжи на паковку, удобную для дальнейшей переработки. Осуществляется на прядильных машинах

Известные системы прядения отличаются друг от друга главным образом способами осуществления двух основных процессов: чесания волокнистой массы и утонения продукта.

Незавершенное производство

Для обеспечения бесперебойной работы потока необходимо иметь определенный объем незавершенного производства, т. е. количество полуфабрикатов, находящихся на различных стадиях обработки.
При этом большое значение уделяется требованию минимального объема незавершенного производства, означающему  достижение наиболее короткого производственного цикла на изготовление одного изделия. Незавершенное производство задерживает на некоторое время оборачиваемость оборотных средств предприятия, которые лимитированы, а увеличение объема незавершенного производства ведет к увеличению лимитов оборотных средств.

Объем незавершенного производства устанавливается в минимально необходимом размере в зависимости от объема производства, вида изделия, длительности производственного цикла, вида организации производства.

В несекционных потоках объем незавершенного производства НП складывается из трех величин:

НП = НПзк + НПк +НПрм

где НПзк — запас кроя в швейном цехе;
НПк — запас полуфабриката на контроле;
НПрм – запас кроя на рабочих местах.
На рабочих местах незавершенное производство определяется в зависимости от количества рабочих и размера межоперационного запаса:

НПрм = N * O,

где N — количество рабочих, ед;
O — межоперационный запас, ед

В потоках малых серий незавершенное производство рассчитывается исходя из количества коробок на одного рабочего (обычно три коробки) и числа изделий в одной коробке (зависит от вида изделия). Кроме того, учитывается запас коробок с изделиями на запуске и выпуске.

В групповых потоках
объем незавершенного производства складывается из запасов хранения деталей кроя для запуска, полуфабрикатов на рабочих местах отдельных групп и между группами заготовительного, монтажного и отделочного участков, готовых изделий на комплектовании и контроле.
Общий объем незавершенного производства в групповом потоке можно выразить следующим образом:

НПгр.п = НПкр + НПзаг.уч +НПмонт.уч + НПотдел.уч + НПконтр,

где: НПкр – общий лимит кроя на запуске для потока;
НПзаг.уч – запас полуфабрикатов заготовительного участка;
НПмонт.уч – запас полуфабрикатов монтажного участка;
НПотдел.уч – запас полуфабрикатов отделочного участка4
НПконтр – запас готовых изделий у контролеров

Общий запас кроя НПкр складывается из запаса кроя, полученного для потока, НПкр1 и запаса кроя, подготовленному к запуску в поток Нпкр2. Подготовка заключается в навешивании цветовых талонов на пачку деталей для обеспечения планомерного прохождения полуфабрикатов.

НПкр = НПкр1 + НПкр2

Незавершенное производство заготовительного участка НПзагот.уч складывается из запаса полуфабрикатов между группами рабочих мест заготовительного участка НПгр.заг и запасом полуфабрикатов на рабочих местах НПрм.

НПзу = НПгр.заг + НПрм

Объем незавершенного производства на рабочих местах заготовительного участка производится по формуле:

НПрм = N * O,

где O — межоперационный запас;
N — количество рабочих.
Так как в групповом потоке заготовительного участка отдельные детали обрабатываются параллельно, то расчет незавершенного производства на рабочих местах заготовительного участка производится по наиболее трудоемкой группе.

Незавершенное производство монтажного участка НПму складывается из запаса полуфабрикатов между заготовительным и монтажным участками НПгр.заг.монт, запасами полуфабрикатов на рабочих местах НПрм и запасами полуфабрикатов между группами рабочих мест монтажного участка НПгр.монт.

НПму = НПгр.заг.монт + НПрм + НПгр.монт

Незавершенное производство отделочного участка НПотдел.уч складывается из запаса полуфабрикатов между монтажным и отделочным участками НПгр.монт.отдел, запасами полуфабрикатов на рабочих местах НПрм, запасом готовых изделий на комплектовании НПкомпл.

НПотдел.уч = НПгр.монт.отдел + НПрм + НПкомпл

На основании опыта промышленности можно рекомендовать следующие лимиты запасов незавершенного производства:
деталей полученного кроя — из расчета работы потока в течение 2 — 4 ч;
деталей кроя, подготовленного к запуску, — из расчета работы потока в течение 2 — 3 ч; полуфабрикатов на рабочих местах заготовительного участка — из расчета пачки деталей (размер пачки зависит от вида изделия) на одного рабочего (количество рабочих устанавливают по наиболее трудоемкой группе, так как обработка всех деталей изделия ведется параллельно);
полуфабрикатов между группами заготовительного участка — из расчета работы потока в течение 1 — 2 ч,
полуфабрикатов между заготовительным и монтажным участками — из расчета работы потока в течение 2 -3 ч;
полуфабрикатов на рабочих местах монтажного участка — из расчета одной пачки на одного рабочего (при изготовлении изделий верхнего ассортимента пачку на монтажном участке обычно делят пополам из-за громоздкости полуфабриката и неудобства транспортирования);
полуфабрикатов между группами монтажного участка — из расчета 1 — 2 ч работы потока;
полуфабрикатов между монтажным и отделочным участками — из расчета работы 3 — 4 ч, так как в большинстве случаев отделка изделий централизуется и выполняется в отдельном помещении;
полуфабрикатов на отделочном участке -  из расчета одной пачки па человека;
готовых изделий, комплектуемых на отделочном участке, — из расчета работы потока в течение 3 — 4 ч;
готовых изделий у контролеров ОТК, обеспечивающих контроль по стадиям обработки, — в количестве одной пачки на одного контролера;
готовых изделий у контролеров готовой продукции — в количестве одной пачки на одного контролера. (Демина А.П. «Потоки швейного производства»)

В конвейерных потоках незавершенное производство может быть рассчитано следующим образом:

НП = НПкр + НПрм + НПтр + НПконтр,

где НПкр — запас кроя в пункте запуска;
НПрм — запас полуфабриката на рабочих местах;
НПтр – запас полуфабриката на транспортере;
НПконтр  — запас готовых изделий на контроле;

Среднее количество запас кроя определяется по формуле:

НПкр = (Нmin + Нmax) / 2,

где: Нmin — минимальный запас кроя в пункте запуска, может быть принят равным 0,5 пачки каждого вида изделий, если не оговорен специальными условиями;
Нmax — максимальный запас кроя, может быть определен по формуле:

Нmax = Всм *tn / Тсм,

где: Всм- сменный выпуск, ед.;
tn – периодичность подачи кроя, час;
Тсм – продолжительность рабочей смены, час

Запас полуфабриката на транспортере определяется по формуле

НПтр = Lтр / A *О,

где: Lтр – рабочая длина транспортера, м
А – шаг рабочего места, м
О — межоперационный запас, ед.
При пачковом питании межоперационный запас О равен количеству деталей в пачке.

Запас полуфабрикатов на рабочих местах определяется по формуле

НПрм = N * O.

Если известен шаг конвейера, возможен такой расчет объема незавершенного производства, находящегося на конвейере, а значит и у работников:

НПтр.рм = Lтр / l *О,

где: l – шаг ячейки конвейера, м
Данная формула позволяет рассчитать количество полуфабрикатов у работников, работающих без смещения, т.е. когда работник берет полуфабрикат или пачку деталей с конвейера, обрабатывает и вновь кладет в ту же ячейку, из которой взял. При работе со смещением изделие берут из одной ячейки конвейера, а возвращают в другую, из которой берут очередной полуфабрикат для обработки.
Работа со смещением нарушает первоначальную укладку изделий в ячейки конвейера, увеличивает объем незавершенного производства.
Дополнительное количество незавершенного производства для операций, выполняемых со смещением, определяется как численность работающих со смещением помноженное на величину транспортной партии (количество деталей в пачке).

НПсм = Кр.см * О,

где: Кр.см – количество работающих со смещением, чел
О – количество деталей в пачке, ед
Полученная величина должна быть добавлена к общему объему незавершенного производства.
Таким образом, формула приобретает вид:

НП = НПкр + НПтр.рм + НПсм + НПконтр

В случае разделения потока на секции для обеспечения бесперебойной работы предусматривается создание запаса незавершенного производства определенного объема. Таким образом, объем незавершенного производства секционного потока увеличивается на величину межсекционного запаса с учетом количества секций. Размер межсекционного запаса между заготовительной и монтажной секцией может быть принят равным половине сменного выпуска или целому сменному выпуску. Размер межсекционного запаса между монтажной и отделочной секциями может быть значительно ниже.

Источники информации:

  1. «Потоки швейного производства» Демина А. П.
  2. Методические указания по выполнению дипломного проекта «Технология швейных изделий и химизация технологических процессов» часть 1 Шершнева Л.П. и др.
  3. «Справочник по организации труда и производства на швейных предприятиях» Кокеткин П. П. и др
  4. «Организация и планирование производства» Ткаченко О.Ф., Селиверстова Л.С.

Предпосылки к созданию гибких организационно-технологических структур швейных потоков

Постоянное обновление выпускаемой предприятиями швейной промышленности одежды требует повышения гибкости ее производства.
В теории гибкого автоматизированного производства (ГАП) гибкость — одно из самых сложных понятий, имеющих множество критериев. Существует несколько трактовок понятия гибкости. В зависимости от конкретно решаемых задач на первый план выдвигаются такие формы гибкости, как групповая, организационная, техническая (машинная), технологическая, структурная, надежностная, маршрутная, по объему [1].

Понятие гибкого технологического процесса или гибкого производственного процесса в современной литературе применяется в основном как синоним быстропереналаживаемого мобильного производства.

В результате проведенных на кафедре технологии швейного производства МТИЛПа исследований установлено, что при проектировании гибкого производства наиболее целесообразно оценивать три формы гибкости: структурную, организационную и технологическую.

Структурная форма гибкости предполагает свободу в выборе последовательности обработки полуфабриката; взаимозаменяемость оборудования; возможность наращивания производственной системы на основе модульного принципа.

Организационная форма гибкости производственной системы определяется концентрацией однородной продукции и временем непрерывной занятости исполнителя выполнением одной и той же производственной работы. Этот аспект гибкости в значительной мере определяет структуру гибкого производства.

Технологическая форма гибкости заключается в возможности решения нескольких технологических задач на имеющемся оборудовании. Это достигается при использовании многоцелевых и многоинструментальных станков, наличии технологических модулей, охватывающих широкий круг производственных операций по обработке групп деталей без механической переналадки оборудования.

В машиностроении, микро- и радиоэлектронике эта форма гибкости реализуется развитием элементных технологий ГАП: оборудования с числовым программным управлением, роботов, систем автоматизированного проектирования и гибких производственных систем (ГПС).

Для решения проблемы создания гибких организационно-технологических структур швейных потоков, что является целью данного исследования, необходимо системное рассмотрение всех составляющих понятия гибкости. В первую очередь следует обращать внимание на технологические особенности обработки выпускаемых изделий. К этим особенностям относятся последовательность преобразования предметов труда в процессе производства, ассортиментный состав обрабатываемых изделий, общность физических процессов преобразования предметов труда.

Комплексное изучение этих особенностей, а также анализ способов проектирования ГАП в различных отраслях промышленности позволили прийти к выводу, что подход к решаемой проблеме создания гибких организационно-технологических структур швейных потоков должен заключаться в следующем:

    гибкость производственной системы целесообразно оценивать тремя ее формами: структурной, технологической и организационной, причем первые две являются наиболее важными при разработке организационно-технологических структур швейных потоков;
    проектирование гибкого производства необходимо осуществлять на основе методов системного анализа и синтеза;
    основным звеном гибкого производства должен стать технологический процесс, разработанный на базе гибкой взаимозаменяемой технологии изготовления швейных изделий;
    для разработки гибкой взаимозаменяемой технологии изготовления швейных изделий необходимо использовать модульный принцип.

Сущность модульного принципа заключается в построении ГАП из ограниченного, технически и функционально полного набора типовых унифицированных модулей процесса изготовления изделий. При этом гибкость и универсальность агрегатно-модульных структур достигаются взаимозаменяемостью модулей обработки.

Основные моменты такого подхода наблюдаются в работе ряда зарубежных фирм. Общим направлением в развитии швейного производства за рубежом является активная разработка и внедрение в производство элементных технологий ГАП: роботов, многофункциональных автоматов, гибкого высокопроизводительного оборудования, управляемого ЭВМ. При этом широко применяется системная методология и модульный принцип построения производственных структур.

Например, в странах Европейского экономического сообщества начата разработка комплексной программы BRITE, в которой участвуют фирмы Великобритании, ФРГ, Франции, Италии, США [2]. Цель программы — создание взаимозаменяемых модулей, которые можно соединять в одну поточную линию и легко ее видоизменять при обновлении моделей швейных изделий. Предусматривается создание датчиков с целью автоматизации оборудования, программных модулей высокой гибкости для изготовления целого ряда деталей различных изделий, автоматических швейных и гладильных установок с совмещенными головками для одновременной обработки деталей с двух сторон, гибкой производственной системы для автоматической сборки изделий, информационной и коммуникационной систем для многоассортиментного производства в швейной промышленности с управлением от ЭВМ, транспортного оборудования для перемещения полуфабрикатов в процессе автоматической обработки.

В швейной промышленности нашей страны элементные технологии ГАП находятся на стадии предпроектных научно-исследовательских работ, т.е. далеки от внедрения в производство. Поэтому в современных условиях гибкую организационно-технологическую структуру швейного потока можно создать только на основе существующего универсального, специального оборудования и средств оргтехоснастки в рамках определенного вида ассортимента обрабатываемых тканей и одежды.

Например, в работах [3, 4] сделана попытка решить проблему гибкости швейного потока за счет его укрупнения и перепланировки с целью изготовления промышленной упорядоченной коллекции моделей на предприятии. При формировании промышленной коллекции взаимозаменяемость моделей достигается на основе строгой конструктивной однородности и минимального различия в трудоемкости обработки изделий. Корректировка планируемой коллекции моделей или нарушение установленной последовательности их запуска влечет за собой перестройку потока.

В условиях гибкого производства предусматривается изготовление любой модели определенного ассортимента без перестройки потока и внесения изменений в расстановку оборудования, а допускается лишь замена одного обрабатывающего модуля другим. Поэтому предлагаемая авторами форма организации швейного производства не является гибкой.

При однородных по конструкции моделях не всегда обеспечивается их необходимое разнообразие, а различные конструктивные основы, напротив, могут иметь одинаковые технологические решения, т.е. детали обрабатываются одним и тем же типом швов и соединений на аналогичном по своим функциям оборудовании.

Однотипность технологического решения различных по конструкции моделей швейных изделий предполагает общность физических процессов преобразования предметов труда. Этот принцип и был положен в основу разрабатываемого в МТИЛПе способа проектирования гибких производственных модулей обработки швейных изделий. Под гибким производственным модулем (ГПМ) понимается устойчиво сохраняемая совокупность воздействий средств труда (оборудование) на предмет труда (детали и полуфабрикаты), которая может существовать самостоятельно, присутствовать в более крупных совокупностях, а также взаимозаменяться.

ГПМ должен обеспечить обработку различных конструктивных и технологических решений деталей и узлов швейных изделий. Поэтому в настоящее время ведется работа по систематизации разновидностей обработки и созданию справочника ГПМ по изготовлению легкой женской одежды. Это явится первым этапом разработки способа проектирования гибких организационно-технологических структур швейных потоков. Результаты проведенной работы будут опубликованы в следующем сообщении.

Статья из архива журнала «Швейная промышленность» №3 1989 авторы Н. П. Шалькова, В. Е. Мурыгин
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ
1. Робототехника и гибкие автоматизированные производства: Гибкие автоматизированные производства в отраслях промышленности/ И. М. Макаров, П. Н. Белянин, Л. В. Лобиков и др. М. 1986.Т. 7. С. 176.
2. М. А. Роберте. Блестящее будущее? Перечень проектов, предлагаемых ЕЭС, для реализации в рамках программы «Основные исследования в области интенсивной промышленной технологии в странах Западной Европы» / Производство одежды (англ.). 1986. Вып. 67. № 4. С. 23.
3. Ю. А. Доможиров, Т. Н. Белешова, Д. Ф. Вишнякова. Расширение ассортимента на основе гибких форм организации швейного производства / Швейная промышленность. 1985. № 1. С. 15—16.
4. Методические указания по гибким организационным формам потоков при производстве швейных изделий / ЦНИИТЭИлегпром. М. 1985. С. 40.

Совершенствование организации ремонта оборудования

В ноябре 1988 г. создано Ленинградское научно-производственное швейное объединение (ЛенНПШО), в состав которого вошли все швейные предприятия Северо-Западного региона страны, расположенные в Ленинграде, Ленинградской, Псковской, Новгородской, Архангельской, Вологодской областях и Карельской АССР.

В связи с созданием ЛенНПШО возникла необходимость разработки и внедрения целого комплекса организационно-технических мероприятий, начиная от проведения единой технической политики при закупке оборудования, централизованного обеспечения предприятий запасными частями и иглами и кончая созданием специализированных центров по техническому ремонту и обслуживанию оборудования в рамках объединения.

Одним из главных резервов повышения эффективности общественного производства является улучшение использования основных производственных фондов, и в первую очередь их активной части — машин и оборудования отечественного и зарубежного производства, парк которых пополняется каждый год. Так, с 1978 по 1988 г. стоимость активной части основных фондов подведомственных предприятий увеличилась в 2 раза.

На 1 января 1989 г. на предприятиях (в цехах основного производства) ЛенНПШО установлено 26110 ед. технологического оборудования, из них 15200 универсальных машин, 6800 специальных машин и полуавтоматов, 1200 ед. оборудования для влажно-тепловой обработки и др.
Обеспечить его эффективное использование — одна из важных задач, успешное решение которой во многом зависит от исправности и надежности технологического и энергетического оборудования.

Известно, что организация ремонтных работ в механических мастерских основных производств предприятий имеет ряд недостатков: отсутствует специализация ремонта, нерационально используются высококвалифицированные специалисты, наблюдаются низкая производительность труда, качество ремонта и др. Это объяснимо, ибо отдельному предприятию трудно самостоятельно организовать оперативное снабжение, совершенствовать специализацию ремонта, централизовать вспомогательные работы. Все эти функции может взять на себя научно-производственное объединение, у которого больше возможностей сконцентрировать как материальные, так и финансовые ресурсы.

С целью исключения перечисленных недостатков в организации ремонтных работ была проведена значительная централизация капитального ремонта технологического и электротехнического оборудования на опытном заводе Ленинградского специального проектно-конструкторского бюро швейной промышленности (ЛСПКБ с опытным заводом). На централизованном участке опытного завода производится капитальный ремонт сложных специальных машин, таких, как машины кл. 25, 26, 27, 51, 95, 220, 252 и др., которые в условиях одного предприятия трудно качественно отремонтировать.
Кроме того, открыт центр по ремонту и техническому обслуживанию швейного оборудования, поставляемого внешнеторговым объединением «Стройимпорт» (ЧССР).

Кроме технологического оборудования организован централизованный ремонт счетно-вычислительной техники, ремонт и поверка измерительных приборов для всех подведомственных предприятий.
Одним из важных условий, обеспечивающих на предприятиях планово-предупредительный ремонт и централизованный капитальный ремонт оборудования, является правильная организация хранения, планирования и систематического пополнения парка запасных частей. Чтобы улучшить обеспечение предприятий и участка по централизованному капитальному ремонту оборудования, при базе материально-технического снабжения ЛенНПШО создан центральный склад хранения запасных частей. Склад оборудован стеллажами с выдвижными металлическими ящиками и штабелерами с подъемной платформой.

На центральный склад поступают запасные части отечественного производства от всех заводов-поставщиков, а также поставляемые по импорту. Кроме того, на складе хранятся иглы к швейным машинам, поступающие от всех заводов-поставщиков. Со склада запасные части и иглы отпускают предприятиям по разнарядкам, выдаваемым отделом главного механика ЛенНПШО, где ведется учет наличия и движения запасных частей и игл.

Наличие центрального склада запасных частей позволяет значительно улучшить работу предприятий по содержанию и ремонту оборудования, поскольку они получают детали со склада строго по потребности, в результате чего на предприятиях не скапливаются излишние остатки. На центральном же складе создается резервный запас самых необходимых (быстроизнашивающихся и сложных) деталей, которые при необходимости предприятие может получить.

Помимо этого при формировании заявок на последующие годы отделом главного механика учитываются остатки, находящиеся на центральном складе, что дает возможность эффективнее использовать выделяемые незначительные фонды на запасные части и заказывать самые необходимые для предприятий.
В связи с дефицитом запасных частей при опытном заводе организован участок, на котором изготовляют запасные части на общую сумму 290 тыс. руб. в год, в том числе для импортного оборудования — на 80 тыс. руб.

Отделом главного механика этому участку планируется выпуск тех запасных частей, которые не выпускаются отечественными машиностроительными заводами и не закупаются по импорту. Ежегодно осваивается 15—20 ед. новых видов запасных частей к импортному оборудованию.
Помимо этого запасные части на сумму 25—30 тыс. руб. изготовляются в ремонтно-механических мастерских предприятий.

Несмотря на принимаемые меры, предприятия испытывают острый недостаток в запасных частях, особенно к импортному оборудованию, а увеличение их выпуска в ремонтно-механических мастерских предприятий и на участке опытного завода ЛСПКБ сдерживается из-за отсутствия металлообрабатывающего оборудования.

Практика убедительно доказала, что чем выше степень централизации ремонтных работ, тем это оказывается экономически выгоднее для предприятий.
Так, несмотря на увеличение стоимости активной части основных фондов и усложнение оборудования, а за последние десять лет такая тенденция явно прослеживается как по импортному, так и по отечественному оборудованию, затраты на содержание оборудования в целом по ЛенНПШО за этот период остались неизменными, поэтому был разработан план мероприятий по дальнейшей централизации ремонтных работ и обеспечению предприятий запасными деталями и иглами.

Этим планом предусматривается ряд мероприятий:

  • при опытном заводе ЛСПКБ в 1989 г. создать региональный центр по ремонту и техническому обслуживанию технологического оборудования (импортного и отечественного) ;
  • передать центральный склад хранения запасных частей и игл в подчинение региональному центру и перебазировать его на производственные площади центра;
  • запасные части, изготовляемые на участке опытного завода, передать региональному центру;
  • организовать в 1989 г. при центре ремонт и техническое обслуживание оборудования, поступающего из ВНР и ГДР;
  • передать в ведение центра группу по ремонту счетно-вычислительной техники.

Функции регионального центра сводятся к следующему: обеспечению предприятий Северо-Западного региона запасными частями и иглами отечественного и импортного производства; выполнению послегарантийного ремонта и обслуживания оборудования выездными бригадами или на участке центра, а в дальнейшем — гарантийного ремонта и обслуживания оборудования; разработке предложений по закупке запасных частей к импортному оборудованию и определению потребности в запасных частях отечественного производства; оказанию методической помощи предприятиям и обучению работников предприятий техническому обслуживанию оборудования и др.

Работа центра будет проводиться на принципах хозяйственного расчета. Намеченные мероприятия позволят повысить надежность работы оборудования и сократить расходы на его содержание.

Статья из архива журнала «Швейная промышленность» 03/1989, автор Белов В.С.